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注重“五个结合” 实现“五个提升”在推动我市经济社会跨越发展中发挥排头兵作用
 
发布时间:2013.06.28 新闻来源:中共揭阳市直属机关工作委员会 浏览次数:
 
开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动(以下简称实践活动)是贯彻落实省委、市委战略部署的重大举措。在实践活动中,我局(公司)结合本行业实际,加强领导,精心组织,注重“五个结合”,实现“五个提升”,确保实践活动扎实有效地开展,促进企业向排头兵行列靠拢。今年1至10月份,全市烟草行业卷烟经营创税利7.06亿元;在全省烟草商业系统篮球、羽毛球比赛中,我市烟草行业代表队双双夺得冠军。
一、把开展实践活动与推动“两个维护在岗位”结合起来,提升党员干部队伍素质
“国家利益至上、消费者利益至上”是我们烟草行业的核心价值观,如何把“两个至上”的价值观体现到管理、经营的各个环节,落实到全体党员干部职工的工作中去,是关系到履行烟草专卖立法宗旨,确保行业持续稳定健康发展的重大问题。我们把开展“两个维护在岗位”主题活动作为实践活动的有效载体。一是组织全市行业党员干部职工根据工作岗位实际,结合“两个切实维护”的行业共同价值观广泛开展讨论,使全体干部职工加深对践行“两个至上”重要性、必要性的认识,把践行“两个至上”落实到实际工作中去,并在实际工作中争当排头兵。二是动员党员干部职工紧紧围绕行业特点,探索如何把“两个维护在岗位”贯穿于工作全过程,我们召开理论研讨会,共征集到论文13篇,收到了较好的理论成果,既提升了党员干部职工队伍的理论水平,又为全面践行“两个至上”和争当排头兵提供决策依据和理论指导。三是召开“两个维护在岗位”主题演讲报告会,参加演讲的党员客户经理和卷烟零售户代表,他们或站在国家利益的高度谈认识,或围绕消费者利益的实际谈服务,或结合自己的亲身经历谈烟草企业与零售户之间的渔水之情,充分展现了我市烟草行业广大党员干部职工与零售客户努力践行“两个至上”的风采,同时表达了为维护国家利益、消费者利益作出更大努力的坚定信念。一系列有针对性的活动,使“两个维护”的本质要求和价值取向更加深入人心,使党员干部职工提升了思想素质,树立了服务意识,为开展排头兵实践活动打牢了坚实的思想基础。
二、把开展实践活动与强力执行上级的战略决策结合起来,提升工作标准
广东省烟草专卖局(公司)提出了“做强中部、提升东部、突破西部、发展北部”的“四部”建设战略,揭阳市委、市政府作出的把揭阳建设成为制造业和物流业发达的新兴工业城市的新定位,这是揭阳烟草行业发展的难得的历史机遇。为抢抓新机遇,明确新目标,推进新发展,我局组织了“当好排头兵在揭阳烟草”的大调研,许永钦局长就此带领调研组到全市各烟草企业调研,对我市烟草行业的现状作出客观分析,并确立了“努力把揭阳烟草建设成为全省烟草商业流通强市和对揭阳经济社会发展负责任的烟草企业实体”的奋斗目标。为确保这一奋斗目标的实现,我们提出了“十树立十提升”的工作措施,即树立集体决策观念,提升科学决策水平;树立自主创新观念,提升创新发展水平;树立强力执行观念,提升科学管理水平;树立社会责任观念,提升维护国家利益、消费者利益的水平;树立大市建设观念,提升物流运作水平;树立四个转变观念,提升执法和管理水平;树立注重内管观念,提升行业自律水平;树立以人为本观念,提升建设和谐揭阳烟草水平;树立同步监督观念,提升廉政勤政建设水平;树立稳定高于一切观念,提升安全防范水平。从而提升了烟草行业的工作标准。
三、把开展实践活动与推进经济效益的新跨越结合起来,提升工作实效
力争全市烟草行业2006年创税利8个亿,是我们在开展实践活动中确立的经济效益走在全省烟草地级市行业前面的目标。为实现这一目标,我们全面实行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的创新经营服务模式,通过构建电话访销平台、电子结算平台、物流运作平台,实现了电话访销、电子结算、送货上门的经营运作,而且实行了“合理定量、明码标价、协议供货”,向零售户提供个性化服务,从而在服务意识、服务水平上实现了大提升,为提高经济效益奠定了扎实的工作基础。我们克服农村市场分散、消费水平低、运作成本高的障碍,帮助农村零售户取得合法经营,发展成为卷烟销售网络成员,拓展农村市场,实现了“服务千家万户”的经营宗旨,为提高经济效益夯实市场基础。通过优化品牌结构,提升品牌集中度,既满足市场需求,又使我市的卷烟销售形成大市场、大品牌,以品牌结构的优化作为新的经济增长点。一系列的营销服务措施确保了经济目标的实现。今年1至10月份,全市烟草行业卷烟经营创税利7.06亿元,同比增长42.87%;市局(公司)本部创税利1.07亿元,同比增长20.39%,为国家经济建设和地方经济社会发展发挥了排头兵应有的作用。
、把开展实践活动与确保执法效果结合起来,提升执法管理力度
维护《烟草专卖法》的尊严和整顿规范好卷烟市场秩序,是烟草专卖局的神圣职责。我们把创新执法机制,实现我市卷烟市场由乱到治的跨越,作为在烟草专卖执法管理上争当排头兵的目标。从建设一支高素质的文明执法队伍入手,着力在送法进社区、下农村上下功夫,在规范经营户管理上下功夫,在清理净化卷烟市场上下功夫,在捣毁制假窝点上下功夫,在认真实践市委、市政府为卷烟打假斗争所建立的“四大机制”(领导机制、联合工作机制、防控长效机制、监督机制)上下功夫。在工商、公安等行政执法机关的密切配合和共同努力下,整顿和规范好卷烟市场秩序,依法打击制售假冒伪劣卷烟违法犯罪行为。今年1至10月份,全市办结假冒烟案件28宗,其中:捣毁制假烟窝点11个,滤嘴棒生产点1个;缴获卷接机械22台,滤嘴棒机2台,切丝机23台,假烟2924.8万支,抓获制假嫌疑人28名。从而捍卫了国家法律的尊严,维护了国家利益和消费者利益,为构建诚信揭阳、和谐揭阳当好排头兵。
五、把开展实践活动与完善“自律”机制结合起来,提升服务环境
烟草专卖局(公司)是集烟草专卖管理和卷烟专营的企业,管理和专营一肩挑,专卖管理历来注重社会管理,忽视内部经营监督。体制上的合二为一,既有优势,也有劣势。为了发挥优势,摒弃劣势,在开展实践活动中,我局(公司)按照“权责分明、相互制衡、监管有力、运转协调”的内部经营管理监督目标,探索完善了内部专卖管理监督的制度和措施。制定了《揭阳市烟草专卖局内部同级专卖管理监督制度》等内部管理监督的“五制度一办法”,形成了我市烟草企业内部的自律机制。并通过抓好学习、宣传、机构、措施“四到位”入手,着重做好核查、督导、责任“三落实”,分析、整改“两同步”,扎实开展烟草企业经营工作的自查自律。在自查自律的基础上,发现过去经营管理工作的欠规范、不公正成分,一一予以整改,同时,修订完善卷烟商品供货制度、零售户经营能力评价体系,促进卷烟经营的公开、公平、公正。通过创新经营管理的监督机制,实现从“要我管”到“我要管”,从“他律”到“自律”的转变。我局(公司)所建立的内部专卖管理监督机制不仅在全市烟草企业中全面实施,而且得到上级烟草专卖局的肯定和推广。
在开展实践活动中,我局(公司)开展了一些活动,取得了一定成效,但距离上级的要求,对比兄弟单位的做法和成效还存在差距。我们将在市委、市政府的正确领导下,继续以排头兵姿态,推动“把揭阳烟草建设成广东烟草商业流通强市和对揭阳的经济社会发展负责任的企业实体”目标的早日实现,为推动我市经济社会跨越发展作出新的贡献。
 
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